Síndrome de cronos

Qué dice la mitología

Según la mitología griega, Urano, el Cielo, era el dios supremo, el amo y señor del universo, estaba casado con su madre Gea, la Tierra. De esta unión nacieron los Titanes.
Cronos, al ser el menor de los Titanes, fue apartado por sus hermanos mayores, esto trajo como consecuencia un grave complejo y la necesidad de obtener el poder y llamar la atención de sus progenitores, por esto, destronó a su padre y se convirtió en el nuevo Dios supremo del Universo. Urano antes de morir, lo maldijo a pasar por la misma situación con sus descendientes.
Rea se casa con Cronos y tienen varios hijos, los cuales son devorados por Cronos al nacer para evitar la maldición de su padre. Sin embargo, Rea, escondió a su último hijo, Zeus, para que sobreviviera y finalmente sucedió lo que Cronos tanto había evitado: Zeus tomó su lugar como Amo y Señor del Universo.

El Síndrome de Cronos en la empresa

En la actualidad, todos sabemos que no es fácil llegar un puesto alto en las organizaciones. Implica dedicación a tiempo completo durante años o décadas, trabajar sin horarios, y hacer frente a numerosas presiones y exigencias. Esto sumado a las crisis económicas, recortes de puestos y una vorágine de cambios en el mercado, lleva a muchos a creer que los demás, especialmente los nuevos empleados, son una amenaza para su estabilidad en la empresa.
El miedo a ser destronado, o Síndrome de Cronos es motivación para acosar y hostigar empleados brillantes que el acosador supone, pueden reemplazarlo o amenazar su poder.
El objetivo del hostigamiento ene le lugar de trabajo, a menudo lo realizan personas con complejo de inferioridad, sentimientos de frustración que consideran a los demás como una amenaza contra la que deben luchar o "quitar del medio".

soluciones
    1. Una adecuada gestión de la cultura organizacional a menudo fomenta las relaciones interpersonales estimulantes, trabajo en equipo, intercambio de conocimientos permanente, y mantiene a raya a quienes pretenden crear su micro empresa dentro de la empresa o crear cotos de poder.
    2.Es altamente recomendable realizar un diagnóstico de clima laboral para poder detectar áreas o personas con conflictos. Mediante la encuesta de clima, anónima, se puede consultar la opinión sobre el Jefe directo y el área en general.
     3. Fomentar la comunicación, las relaciones interpersonales a través de charlas, encuentros de integración interáreas donde todos exponen y comentan sus ideas con total soltura y libertad.
     4. Un plan de prevención de riesgos laborales o salud ocupacional, para detectar estrés, depresiones, malestares somáticos que provienen de las presiones puede ser un buen aliciente para sobrellevar esta patología.